매주 루틴

• 매주 월요일 10시 팀장 회의
  • 현재 프로젝트 진행 사항 체크, 해야 할 일, 이슈 보고
• 매주 수요일 기획 산출물 점검 (이번주는 생략)
• 매주 금요일 17~18시 스프린트 회고

1주차 할 일

• 1주차 지라, 깃 레포 만들기 (2주차에 새로 만들어야 하긴 함)
• 공통 땐 1주차에 Sub PJT I 산출물 제출했어야 했지만 특화 1주차는 그거 안 해도 OK
  • 그냥 팀 프로젝트 기획에 집중 ㄱㄱ
• 첫 1주는 전체 팀미팅 (간단한 자기소개, 아이스브레이킹)
• 이번 주 금요일 상호평가 있을 예정
• 기술 스택은 팀 노션에 FE/BE/INFRA/CICD순으로 정리

2주차 할 일

• 3/15 발표평가(Sub-pjt2) (그때까지 기획 등등 완료해야) 8
  • 산출물 포함되어야 함 (기능명세서/ERD/피그마/API명세서/기술스택)
  • 산출물 관리: 각 팀별로 MM에 팀장이 링크 헤더 작성 후 관리
• 1일 1커밋 원칙
  • 3/15 이후에는 무조건 시작, 기획이 끝난 팀은 그 전에 깃 레포에 commit 시작

평가 시 중점요소

• 팀
  • 완성도 (시연시 동작안하면 0점ㅋㅋ) 50%
  • 차별점(독창성) 35%
  • 발표력 15%
• 개인
  • 팀 기여도 및 작업 의 실제 업무량 (깃/지라 작업 열심히!!)
  • 출결 상황 (공가 및 특별 상황 제외)
  • 팀 내 빌런 여부 (상호 평가에서 알 수 있음)